2月6日，集團(tuán)召開2021年工作會議，深入貫徹落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省委十一屆十一次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議、全省“兩會”精神，全面總結(jié)集團(tuán)2020年及“十三五”期間主要工作成績，科學(xué)分析當(dāng)前形勢，明確“十四五”發(fā)展目標(biāo)，部署2021年重點任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)作了《緊抓轉(zhuǎn)型機(jī)遇，重塑發(fā)展優(yōu)勢，為開創(chuàng)高質(zhì)量高速度轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面而奮斗》的報告。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理谷建春主持會議。集團(tuán)專職黨委副書記、副董事長高建光宣讀表彰決定。
武強(qiáng)在報告中指出，“十三五”時期是集團(tuán)發(fā)展極不平凡的五年。集團(tuán)上下深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示和“三篇光輝文獻(xiàn)”，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，堅定扛起“全省鐵路基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、構(gòu)建山西大物流產(chǎn)業(yè)體系”兩大戰(zhàn)略使命，大力實施“13364”發(fā)展戰(zhàn)略，主要指標(biāo)任務(wù)實現(xiàn)圓滿收官，高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅實步伐。突出表現(xiàn)為：深耕主責(zé)主業(yè)，綜合實力大幅提升；堅定轉(zhuǎn)型定力，產(chǎn)業(yè)新動能加快積聚；強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動，核心競爭力顯著增強(qiáng)；深化改革攻堅，發(fā)展活力有效激發(fā)；樹牢底線思維，可持續(xù)機(jī)制不斷健全；堅持共建共享，和諧局面日益鞏固。
武強(qiáng)指出，剛剛過去的2020年是“十三五”五年中最具里程碑意義的一年。山西能投公司正式改組為華遠(yuǎn)國際陸港集團(tuán)，樓陽生書記親自為集團(tuán)揭牌并作重要講話，林武省長到集團(tuán)實地調(diào)研指導(dǎo)，多名省領(lǐng)導(dǎo)提出指示要求，全體華遠(yuǎn)人牢記囑托、感恩奮進(jìn)，唱響了“華麗轉(zhuǎn)型”主旋律，踏上了“二次創(chuàng)業(yè)”新征程。主要成效體現(xiàn)為“七個新”：用非常之力交出了大戰(zhàn)大考新答卷，用使命情懷開啟了陸港建設(shè)新實踐，用戰(zhàn)略之舉構(gòu)建了陸港產(chǎn)業(yè)新體系，用改革攻堅釋放了發(fā)展內(nèi)生新活力，用開放共贏拓展了轉(zhuǎn)型發(fā)展新空間，用管理變革推動了質(zhì)量效益新提升，用黨建引領(lǐng)煥發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)新氣象。他還提出了實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展五個方面的經(jīng)驗和體會：必須堅持政治引領(lǐng)，用新思想新理念指導(dǎo)實踐；必須堅持把創(chuàng)新擺在核心地位，大力實施創(chuàng)新驅(qū)動、科技強(qiáng)企、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；必須堅持用好改革關(guān)鍵一招，不斷解放思想、對標(biāo)一流、主動求變；必須堅持以強(qiáng)化底線紅線意識為根本前提，統(tǒng)籌發(fā)展和安全、防風(fēng)險與穩(wěn)增長的辯證關(guān)系；必須堅持以“第一責(zé)任”領(lǐng)導(dǎo)和保障“第一要務(wù)”，確?！叭A麗轉(zhuǎn)型”沿著正確的軌道不斷前進(jìn)。
武強(qiáng)深入分析了國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢以及陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，提出了集團(tuán)“十四五”時期工作的總體要求：高舉中國特色社會主義偉大旗幟，深入貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，堅決貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話重要指示，全面落實省委十一屆十次、十一次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會精神、全省“兩會”精神，按照省委“四為四高兩同步”的總體思路和要求，堅持立足國家擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略基點，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為邏輯起點，以“六新”為發(fā)展方向，以“融入大格局、優(yōu)化大通道、搭建大平臺、實施大通關(guān)、實現(xiàn)大開放”為根本路徑，堅定扛起加快山西鐵路投資建設(shè)、引領(lǐng)物流業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、打造對外開放新窗口“三大使命”，全力實施“155689”發(fā)展戰(zhàn)略，推動實現(xiàn)高質(zhì)量高速度發(fā)展，加快構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、高效、綠色的現(xiàn)代化陸港經(jīng)濟(jì)體系，努力成為我省高質(zhì)量發(fā)展的領(lǐng)跑者、融入新發(fā)展格局的先鋒隊、轉(zhuǎn)型出雛型的排頭兵、發(fā)展藍(lán)色經(jīng)濟(jì)的開拓者、提升現(xiàn)代治理體系和治理能力的示范者，奮力打造一流國際陸港綜合運(yùn)營服務(wù)商、國內(nèi)現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)“旗艦”“勁旅”，在山西轉(zhuǎn)型發(fā)展蹚新路的大局中貢獻(xiàn)力量、展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。他強(qiáng)調(diào)，到2025年，集團(tuán)要率先打造全省轉(zhuǎn)型出雛型的“華遠(yuǎn)樣板”，“華遠(yuǎn)樣板”體現(xiàn)為“八個基本形成”：陸港空間布局體系基本形成，立體化大物流格局基本形成，現(xiàn)代陸港全產(chǎn)業(yè)鏈體系基本形成，陸港創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)基本形成，高水平對外開放局面基本形成，高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍基本形成，效益規(guī)模齊頭并進(jìn)局面基本形成，改革發(fā)展紅利不斷釋放的格局基本形成；重點實施“六大戰(zhàn)略”：聚焦融入新發(fā)展格局，實施優(yōu)勢重塑戰(zhàn)略；聚焦構(gòu)建陸港創(chuàng)新生態(tài)，實施創(chuàng)新驅(qū)動、科技強(qiáng)企戰(zhàn)略；聚焦推動“六新”項目突破，實施換道領(lǐng)跑戰(zhàn)略；聚焦打造陸港產(chǎn)業(yè)體系，實施非均衡發(fā)展戰(zhàn)略；聚焦做強(qiáng)做優(yōu)做大目標(biāo)，實施深化改革攻堅戰(zhàn)略；聚焦治理體系現(xiàn)代化，實施對標(biāo)一流管理提升戰(zhàn)略。
武強(qiáng)指出，2021年是我國現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程中具有特殊重要性的一年，是我省轉(zhuǎn)型出雛型的開局之年，也是集團(tuán)乘勢而上書寫建設(shè)現(xiàn)代國際陸港新篇章的關(guān)鍵之年。各級公司要重點抓好十個方面的工作：第一，推動集聚集群集約發(fā)展，打造陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)生態(tài)。加快優(yōu)化陸港空間布局，按照“多元、銜接、高效”要求，全力打造“一核三港五園六中心”的陸港物流樞紐體系。加快培育構(gòu)建陸港產(chǎn)業(yè)體系，著力打造以陸港產(chǎn)業(yè)為主，供應(yīng)鏈金融、鐵路沿線開發(fā)及其它基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級基地為輔的“一主三輔”陸港現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，實現(xiàn)“三個全面提升”：全面提升以陸港運(yùn)營為核心的現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展水平、全面提升以陸港為樞紐的綜合交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)運(yùn)營水平、全面提升以資本增值和價值創(chuàng)造為目標(biāo)的現(xiàn)代金融服務(wù)水平。第二，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，高水平融入新發(fā)展格局。加快培育打造供應(yīng)鏈體系，重點塑造煤炭物流供應(yīng)鏈，大宗商品供應(yīng)鏈，現(xiàn)代商貿(mào)配送供應(yīng)鏈，綠色循環(huán)汽車后服務(wù)供應(yīng)鏈“四大品牌”。大力發(fā)展新產(chǎn)品新業(yè)態(tài)，重點開發(fā)“陸港通”物流線路產(chǎn)品和外貿(mào)綜合服務(wù)產(chǎn)品“兩大新產(chǎn)品”；重點發(fā)展跨境電商和網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)“兩大新業(yè)態(tài)”。著力提升國際化經(jīng)營能力，不斷培育壯大外貿(mào)主體，做實華北木材進(jìn)口集散地、棉紡織品出口基地、鋁鎂合金材料出口加工基地“三大進(jìn)出口基地”。第三，堅持投資賦能結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全力推動轉(zhuǎn)型項目建設(shè)。狠抓規(guī)劃落地，加快制定出臺《轉(zhuǎn)型出雛型三年行動計劃（2021—2023年）》。強(qiáng)化項目推進(jìn)，推動雄忻、太中銀升級改造和太原鐵路樞紐客運(yùn)東環(huán)線等3個項目開工建設(shè)；對所屬物流園區(qū)、站場、車輛、鐵路專用線等進(jìn)行數(shù)字化改造；圍繞通道、樞紐、園區(qū)、平臺等陸港關(guān)鍵要素資源，制定陸港“八大工程”項目建設(shè)清單。規(guī)范投資決策，全面建立投委會制度，建立健全投資項目“剎車”機(jī)制，適時選擇部分重大投資項目開展后評價。精準(zhǔn)招商引資，細(xì)化制定集團(tuán)招商引資產(chǎn)業(yè)目錄，嚴(yán)格落實招商引資“一把手”工程。第四，大力實施科技強(qiáng)企戰(zhàn)略，構(gòu)建陸港創(chuàng)新生態(tài)體系。加大研發(fā)投入，建立研發(fā)投入剛性增長機(jī)制，將研發(fā)投入納入考核指標(biāo)。搭建一流平臺，新增3到5戶高新技術(shù)企業(yè)，力爭在玄武巖、大麻紡織等重點領(lǐng)域建成國家級或省級科技成果轉(zhuǎn)化基地。強(qiáng)化課題攻關(guān)，集團(tuán)產(chǎn)業(yè)研究院和各級領(lǐng)導(dǎo)班子要重點圍繞物流降本增效、智慧物流、供應(yīng)鏈管理、陸港產(chǎn)業(yè)發(fā)展等課題開展調(diào)研。研究制定集團(tuán)人才引進(jìn)政策，支持科技型、創(chuàng)新型企業(yè)積極探索股權(quán)激勵、員工持股等中長期激勵。第五，持續(xù)深化關(guān)鍵領(lǐng)域改革，有效激發(fā)內(nèi)生活力動力。優(yōu)化治理體系，研究出臺“三會”議事決策流程清單，嚴(yán)格落實總經(jīng)理向董事會報告的工作機(jī)制。推進(jìn)專業(yè)重組，有序推進(jìn)公鐵港航網(wǎng)資源要素集聚，加快完成板塊專業(yè)化公司組建及整合重組。要持續(xù)深化混改，一般商業(yè)競爭類企業(yè)原則上均引入戰(zhàn)略投資者，新設(shè)立企業(yè)原則上實行混改。完善市場化經(jīng)營機(jī)制，全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，優(yōu)化市場化薪酬分配機(jī)制。加快資產(chǎn)證券化，推動地方鐵路資產(chǎn)及“公鐵港航網(wǎng)”多式聯(lián)運(yùn)主業(yè)上市、怡安居物業(yè)香港上市、綠洲紡織科創(chuàng)板上市。第六，創(chuàng)新完善考核制度體系，建立健全激勵約束機(jī)制。做到“四個突出”：突出效益優(yōu)先，將利潤總額明確為必選指標(biāo)，推行經(jīng)濟(jì)增加值考核，引入營業(yè)收入利潤率指標(biāo)。突出對標(biāo)考核，鼓勵各子公司對標(biāo)行業(yè)一流，科學(xué)設(shè)定對標(biāo)考核指標(biāo)、目標(biāo)值，跳起來摘桃子。突出差異考核，“一企一策”分類考核。要突出激勵約束，選擇實行市場化選聘的新動能公司作試點，實施超額利潤獎勵制度。第七，提升資源配置效率水平，切實增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量效益。盤活存量資產(chǎn)，加快非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)剝離，抓好無效、低效資產(chǎn)處置，盤活長期閑置資產(chǎn)。強(qiáng)化虧損治理，嚴(yán)格落實《省屬企業(yè)止損挽損專項行動實施方案》，全面排查“四類項目”，建立處置對象問題清單及止損挽損任務(wù)清單，二級子公司年內(nèi)必須消滅虧損。推進(jìn)“騰籠換鳥”，認(rèn)真落實我省關(guān)于“騰籠換鳥”工作機(jī)制，原則上主輔業(yè)目錄清單之外的項目均可轉(zhuǎn)讓或出清。第八，實施精細(xì)化智能化管理，著力提升現(xiàn)代管控水平。多措并舉強(qiáng)化成本管理，健全完善成本管控責(zé)任制度和目標(biāo)成本考核機(jī)制，建立成本費(fèi)用動態(tài)監(jiān)控指標(biāo)，分層分類開展成本費(fèi)用壓降。千方百計推動提質(zhì)增效，深度挖掘市場客戶需求，靈活調(diào)整經(jīng)營策略，建立壓縮管理層級減少法人戶數(shù)長效機(jī)制。堅定不移推行數(shù)智化管理，主動對接省國資運(yùn)營公司“八大系統(tǒng)”，深化與電信運(yùn)營商、一流電商合作，集中開發(fā)“5+1”平臺。第九，強(qiáng)化風(fēng)險防控底線思維，確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行。嚴(yán)防投資風(fēng)險，堅決杜絕不理性的投資、盲目的投資、無效的投資。嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險，強(qiáng)化對債務(wù)規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債率“雙重”管控，“一企一策”設(shè)定債務(wù)規(guī)模管控警戒線。嚴(yán)防貿(mào)易風(fēng)險，嚴(yán)格落實部門主體責(zé)任、經(jīng)營業(yè)務(wù)審會簽制度和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、承辦人終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)防法律風(fēng)險，全面建立總法律顧問制度，建立“合同審核人員—部門負(fù)責(zé)人—總法律顧問”三級法律審核體系。嚴(yán)防安全環(huán)保風(fēng)險，建立隱患排查和風(fēng)險源辨識管控雙重預(yù)防機(jī)制，形成監(jiān)管“四清單”，閉環(huán)管理“五落實”的監(jiān)管體系。第十，持之以恒加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力營造和諧發(fā)展氛圍。以政治引領(lǐng)強(qiáng)化思想理論武裝，堅持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要政治任務(wù)，切實提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；以政治標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)，堅持知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，構(gòu)建干部素質(zhì)培養(yǎng)、知事識人、選拔任用、從嚴(yán)管理和正向激勵“五個體系”；以政治功能提升基層黨建質(zhì)量，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)黨建與經(jīng)營“五個融合”實踐工程，深入開展“一企業(yè)一品牌、一支部一特色”活動；以政治定力壓實管黨治黨責(zé)任，聚焦“兩個維護(hù)”強(qiáng)化政治監(jiān)督，運(yùn)用“三不”一體推進(jìn)方略持續(xù)深化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，構(gòu)建合力監(jiān)督大格局。以政治自覺構(gòu)建共建共享格局，深入開展“六型機(jī)關(guān)”建設(shè)，建立企業(yè)關(guān)愛職工的長效機(jī)制，讓廣大職工共享改革發(fā)展成果。
武強(qiáng)最后強(qiáng)調(diào)，奮斗創(chuàng)造幸福，實干成就夢想。各級公司要高舉習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟，在省委省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，不忘初心、牢記使命，真抓實干、銳意進(jìn)取，奮力譜寫“十四五”華麗轉(zhuǎn)型新篇章，以優(yōu)異成績?yōu)榻h100周年獻(xiàn)禮。
谷建春就落實會議精神提出三點要求：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，統(tǒng)一思想行動。各單位要迅速學(xué)習(xí)貫徹會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到會議確定的工作思路、奮斗目標(biāo)和工作重點上來，把“規(guī)劃圖”變成“施工圖”，確保按時推進(jìn)、如期完成。二是結(jié)合企業(yè)實際，全面貫徹落實。要聚焦加法提質(zhì)，推動主業(yè)發(fā)展新突破，聚焦減法降本，拓展成本管控新空間，聚焦乘法創(chuàng)效，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新支撐，聚焦除法瘦身，重塑價值創(chuàng)造新優(yōu)勢，聚焦監(jiān)督考核，提升狠抓落實新成效。三是主動擔(dān)當(dāng)作為，做好當(dāng)前工作。要持續(xù)抓好常態(tài)化疫情防控，毫不松懈做好安全生產(chǎn)，多措并舉強(qiáng)化應(yīng)急值守，用心用情做好走訪慰問，持之以恒抓好正風(fēng)肅紀(jì)，確保過一個歡樂、祥和、平安、廉潔的春節(jié)。
會議采取視頻形式召開，集團(tuán)班子成員、總經(jīng)理助理級、總部各部室負(fù)責(zé)人，各子公司黨委書記、董事長在主會場參會。會上，還簽訂了黨建目標(biāo)責(zé)任書、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書和任期經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。
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