12月21日，集團(tuán)黨委召開擴(kuò)大會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、省委十二屆二次全會暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議精神，研究部署集團(tuán)貫徹落實(shí)措施。集團(tuán)黨委書記、董事長武強(qiáng)主持會議。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司負(fù)責(zé)人、總部各部室負(fù)責(zé)人參加了會議。
會議指出，習(xí)近平總書記在中央經(jīng)濟(jì)工作會的重要講話，思想深邃，視野宏闊，提出了深化經(jīng)濟(jì)工作“四個(gè)必須”的規(guī)律性認(rèn)識，強(qiáng)調(diào)了要正確認(rèn)識和把握“五個(gè)重大理論和實(shí)踐問題”，作出了積極推出有利于經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定“七大政策”的部署要求，深入闡釋了明年經(jīng)濟(jì)工作怎么看、怎么干，科學(xué)回答了一系列新的重大理論和實(shí)踐問題，進(jìn)一步豐富了馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)，為我們做好明年經(jīng)濟(jì)工作指明了方向、提供了根本遵循。林武書記在省委十二屆二次全體會議暨省委經(jīng)濟(jì)工作會議上，明確提出了我省明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求、主要目標(biāo)、重點(diǎn)任務(wù)，具有極強(qiáng)的前瞻性、指導(dǎo)性和戰(zhàn)略性。藍(lán)佛安省長對我省明年經(jīng)濟(jì)工作作出十個(gè)方面具體部署，具有很強(qiáng)的針對性、可操作性。集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深入領(lǐng)會中央、省委對經(jīng)濟(jì)形勢的重大判斷和對明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，推動中央和省委各項(xiàng)決策部署在集團(tuán)不折不扣貫徹落實(shí)。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級各單位要勇?lián)氊?zé)使命，強(qiáng)化精準(zhǔn)施策，努力在服從服務(wù)國省戰(zhàn)略和發(fā)展需要中實(shí)現(xiàn)“華麗轉(zhuǎn)型”，當(dāng)前要全力抓好五項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是狠抓質(zhì)量效益，不斷增強(qiáng)經(jīng)營績效。要擴(kuò)大有效投資，圍繞基礎(chǔ)設(shè)施等重大項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域，抓緊謀劃一批符合條件的重點(diǎn)項(xiàng)目，形成開工一批、投產(chǎn)一批、儲備一批的良性循環(huán)；要加大市場開拓，聚焦重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)領(lǐng)域，全力提升集團(tuán)供應(yīng)鏈體系與新發(fā)展格局的匹配度；要培育市場主體,實(shí)施新動能公司競爭力提升行動，打造若干專精特新、“小巨人”、“隱形冠軍”和“單項(xiàng)冠軍”企業(yè)；要用好政策紅利，密切跟蹤國家“七個(gè)方面政策”和我省相關(guān)配套政策落地實(shí)施情況，讓利好政策真正成為助力發(fā)展的真金白銀。二是統(tǒng)籌“兩個(gè)方面”，加快推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。要推動優(yōu)勢主業(yè)當(dāng)好“壓艙石”，堅(jiān)定做大做優(yōu)鐵路運(yùn)輸、公路運(yùn)輸、園區(qū)運(yùn)營、大宗供應(yīng)鏈等規(guī)模體量，牢牢掌握行業(yè)話語權(quán)；要推動新動能產(chǎn)業(yè)接過“接力棒”，強(qiáng)化建鏈延鏈補(bǔ)鏈，加快由培育期向成長期、成熟期過渡，力爭成為各自行業(yè)領(lǐng)域的“鏈主”“鏈核”；要推動潛力產(chǎn)業(yè)形成“支撐點(diǎn)”，在與集團(tuán)主業(yè)深化融合中提檔升級，加快形成多點(diǎn)支撐、多元互補(bǔ)的發(fā)展格局。三是融入重大戰(zhàn)略，優(yōu)化空間發(fā)展布局。要加快鐵路投資建設(shè),全面推進(jìn)集大原高鐵建設(shè)，全力推動雄忻高鐵、太原鐵路樞紐西環(huán)線開工建設(shè)；要積謀劃物流布局，緊抓山西中部城市群、太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)歷史性機(jī)遇，圍繞“北引擎”，積極謀劃太忻連接雄安、融入京津冀的物流大通道，圍繞“南引擎”，加快推進(jìn)中西部物流樞紐前期，布局陸港基地；要加大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目布局，全面對接服務(wù)太忻經(jīng)濟(jì)區(qū)七大產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)，謀劃推進(jìn)綠色建筑、綠色園區(qū)。四是大力苦練內(nèi)功，推動紅利持久釋放。要全力扭虧增盈，深入開展扭虧治虧專項(xiàng)攻堅(jiān)行動，一企一策，分類施策，用三年時(shí)間消滅經(jīng)營性虧損；要加大“兩非”“兩資”處置，按照“主強(qiáng)輔優(yōu)、分灶吃飯”要求，不斷優(yōu)化資源配置效率；要加快“兩線”突破，對標(biāo)指標(biāo)體系均要達(dá)到行業(yè)平均值，邁過“生存線”，主要質(zhì)量效益指標(biāo)大幅縮小與世界一流企業(yè)差距，接近“發(fā)展線”；要積極實(shí)施分類考核，創(chuàng)新考核激勵(lì)，鮮明樹立以結(jié)果論英雄、以效益論薪酬導(dǎo)向。五是強(qiáng)化國企擔(dān)當(dāng)，全力服務(wù)穩(wěn)定大局。要狠抓疫情防控不放松，緊盯道路客運(yùn)、國際冷鏈運(yùn)輸、物業(yè)小區(qū)等重點(diǎn)領(lǐng)域，堅(jiān)決防住潛在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；要狠抓安全生產(chǎn)不放松，杜絕因趕工程、搶進(jìn)度、“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提升本質(zhì)安全水平；要狠抓信訪穩(wěn)定不放松，強(qiáng)化源頭穩(wěn)定和多元化解，全力開創(chuàng)和諧局面。
會議強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要按照林武書記構(gòu)建工作矩陣抓落實(shí)工作方法和藍(lán)佛安省長“解放思想、完善機(jī)制、優(yōu)化流程、明確目標(biāo)、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲”的20字抓落實(shí)工作要求，提高政治站位抓發(fā)展、強(qiáng)化問題導(dǎo)向提素質(zhì)、突出實(shí)干精神促落實(shí)，自覺履行好領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的職能，不斷提高抓經(jīng)濟(jì)工作的眼界、能力和水平，努力成為解決問題的行家里手，為推動集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障。
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