1月28日，汽運集團總部召開2022年度中層干部考核大會。華遠陸港集團總經(jīng)理助理、汽運集團黨委書記、董事長王均國出席并講話。集團領(lǐng)導(dǎo)班子、總部全體干部職工及所屬公司黨組織相關(guān)負責(zé)人參加會議?？偛扛鞑渴遥ㄖ行?、事業(yè)部）負責(zé)人分別從2022年工作開展及履職情況、存在的問題和不足以及2023年工作計劃、思路和舉措等進行述職。
會議強調(diào)，廣大干部要加強學(xué)習(xí)、聯(lián)系實際，深入研究、捕捉好政策機遇，多一些大膽創(chuàng)造、突破創(chuàng)新，多一些主動性、原則性，理解、執(zhí)行好“求真務(wù)實，發(fā)展創(chuàng)新”的企業(yè)精神。用好“面子”，讓先進者掙面子，后進者掃面子。通過“曬成績”，大張旗鼓為敢于擔(dān)當(dāng)、主動作為的優(yōu)秀者加油喝彩，通過“通報批評、約談、誡勉談話”等方式不留情面地警醒后進者迎頭趕上。用好位子，讓有為者“有位子”，無為者“挪位子”。要充分發(fā)揮考核在干部選拔任用上的指揮棒作用，建立能者上、平者讓、庸者下的選人用人機制。用好票子，讓績優(yōu)者“得票子”、績差者“丟票子”。“不患無而患不均”，將績效獎勵與工作量和工作實績掛鉤，要善于“切蛋糕”，敢于“動奶酪”，實現(xiàn)“實干者實惠、吃苦者吃香”的考核目標(biāo)，真正發(fā)揮激勵和約束作用。
會議就下一步工作進行安排，會議要求，一是加快建設(shè)人才聚集高地，打造引才“強磁場”，厚植育才“營養(yǎng)土”，搭建用才“大舞臺”，形成人才競爭比較優(yōu)勢。二是加強班子自身建設(shè)，強化全局意識、民主意識、責(zé)任意識、廉潔意識，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展磅礴之力。三是多措并舉精準(zhǔn)發(fā)力，凝心鑄魂、提高站位、聚焦重點、壓實責(zé)任，持之以恒抓好工作落實。
述職結(jié)束后，參會人員對總部中層干部進行了民主測評。
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